PAN - Empresas de Pequeno Porte

Sobre

Uma jornada que inclui metodologias variadas e discussões pragmáticas, cobrindo as principais áreas da empresa – mercado, financeiro, custos, produtos e outras – com acompanhamento de professores especialistas na aceleração e potencialização de resultados sustentáveis.
Nosso objetivo é preparar o time de liderança para atuar em um ambiente de negócios incerto e complexo, criando valor em ciclos rápidos e apoiados em um plano de crescimento do negócio bem definido. Isso possibilita a evolução de forma rápida e consistente na gestão, nos processos críticos e nos resultados.

Metodologia

O PAN acontece em ciclos anuais de desenvolvimento, com revisões trimestrais e acompanhamento quinzenal. Conteúdos e metodologias adequadas às necessidades da empresa. Ao longo do processo, os participantes trocam experiências com professores e executivos do mercado por meio de mentorias coletivas.

Plataforma Tecnológica de Gestão

Durante todo o período da parceria, a empresa contará com acesso gratuito a uma plataforma tecnológica de gestão de desempenho de classe mundial, utilizada por grandes empresas do Brasil.

Principais componentes

Plano Anual de Crescimento, com desafios priorizados, objetivos e metas definidas para o ano e resultados (OKR) a serem alcançados semanalmente.
Reuniões quinzenais de acompanhamento da execução e resultados por professor definido pela FDC para todo o processo.
Monitorias com professores especialistas para capacitação e solução de problemas específicos nas áreas de finanças, marketing, vendas, operações, tecnologia, RH etc.
Acesso a um programa de desenvolvimento online, sobre os temas estruturantes da gestão para potencializar as capacidades do time.
Mentorias coletivas para troca de experiências e aprendizado com professores renomados.
Missões empresariais direcionadas a ampliar a visão para resolução de problemas e aumentar a rede de relacionamento entre empresas.

Resultados esperados

Ciclo ágil e flexível

Acelerar negócios de pequeno porte, de forma rápida, considerando a frequência cada vez maior de ciclos de altos e baixos, uma realidade no mundo VUCA em que estamos inseridos.

Crescimento exponencial

Ações estrategicamente pensadas com o objetivo de alcançar as metas e promover o crescimento acelerado, porém consistente.

Gestão executiva

Desenvolver e engajar o time de liderança para superar os desafios e aplicar as melhores práticas de gestão.

Estruturação para superar desafios

Identificação dos principais gargalos organizacionais ao crescimento e definição de ações de superação, priorizando atividades e estabelecendo responsabilidades de forma clara.