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Avaliação do conselho de administração precisa ser constante.

Publicação: 13/05/2016 às 10:26 | Autor: Eduardo Valério

O conselho de administração precisa seguir certa conduta e manter a qualidade de seu trabalho, e é justamente pela relevância deste conselho que as boas práticas da governança corporativa precisam de uma boa avaliação de performance. A importância deste conselho é tamanha que Eduardo Valério, diretor-presidente da JValério, especializada em empresas familiares, afirma que estes conselheiros nunca tiveram um papel tão fundamental quanto agora: "o conselho é fundamental para contribuir na complementariedade da gestão da empresa e também como direcionador estratégico de médio e longo prazo. O que detecto em nossos trabalhos é que muitos destes conselhos são implantados, porém, o seu desempenho e a real contribuição para o valor da organização não está sendo devidamente avaliado."
 
Dentre estas razões, Eduardo Valério lista as três mais corriqueiras:
 
- Falta de conhecimento de que existe a necessidade de se avaliar este conselho;
 
- A dificuldade de encontrar metodologia e ferramentas adequadas para essa avaliação e
 
- Falta de interesse dos acionistas em ter o seu conselho de administração avaliado
 
Este último item, aliás, acontece até por que muitos destes acionistas participam deste conselho.
 
Eduardo entende que a necessidade de avaliar o conselho de administração deveria partir dos próprios acionistas: "Eles tem o dever de avaliar a performance do seu conselho de administração assim como este conselho tem o dever de avaliar o desempenho da diretoria executiva." explica, Eduardo Valério.
 
Estar constantemente verificando o andamento das ações do conselho de administração é parte fundamental para a empresa familiar pois é este conselho o responsável por inúmeros benefícios:
 
- Oferece várias perspectivas diferentes de gestão;
 
- Ajuda para que o líder da empresa tenha uma perspectiva estratégica;
 
- Identifica mudanças e oportunidades;
 
- Melhor compreensão de situações envolvendo todos os aspectos do negócio familiar;
 
- Ajuda gestores e proprietários em decisões chaves;
 
- Proporcionam um fórum para decisões quando a família está dividida e
 
- Orienta para assuntos relacionados com a sucessão
 
Pelo peso, importância e responsabilidade desse conselho, é preciso estar sempre bem avaliado - consultorias externas e ferramentas adequadas são formas mais seguras e profissionais para um resultado satisfatório.
 

Sobre Eduardo Valério
Eduardo Valério é graduado em Administração de Empresas pela Universidade Federal do Paraná (UFPR), especialista em Estratégia e Marketing pela Kellogg Business School e especialista em Governança Corporativa para Empresas Familiares pela Wharton Bussiness School, Pennsylvania. Eduardo é diretor-presidente da JValério Consultoria S/C Ltda, associada à Fundação Dom Cabral (FDC) para os estados do Paraná e Rondônia, e vice-Presidente da Federação Nacional das Associações dos Dirigentes de Marketing e Vendas do Brasil (FENADVB).
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