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A definição da ideia de “empresa familiar” encontra variadas interpretações na literatura acadêmica. Há, entretanto, consenso que a empresa familiar é aquela que envolve em torno de um núcleo familiar (ou, de forma mais complexa, de vários núcleos familiares) que influencia a direção dos negócios por meio do exercício de laços de parentesco, papéis de gerenciamento ou direito de propriedade. De acordo com a PwC​​​, um negócio familiar consiste em: a. Ter ao menos um representante da família formalmente envolvido na governança da empresa b. Se a empresa for listada, a família possuir pelo menos 25% dos direitos de decisão devido à sua...

Quantos casos você conhece de empresas familiares que contrataram executivos de mercado para liderar suas operações e acabaram se deparando com o insucesso e frustrações? À primeira vista, a contratação de um executivo não familiar pode parecer um casamento perfeito quando, em um dado momento, a família não dispõe de membros capazes ou preparados para assumir o desafio e, do outro lado, um profissional tarimbado vê a possibilidade de aplicar sua vasta experiência e deixar a sua marca no negócio. Porém, na prática, é muito comum que as coisas deem errado, seja porque o familiar não consegue se afastar do dia a dia dos negócios e vira um obstáculo à gestão do novo executivo, seja...

Vivemos um momento desafiador para as empresas familiares brasileiras, principalmente para aquelas de mercados ainda jovens, nos quais está acontecendo a transição de comando da primeira para a segunda geração da família.
Um momento em que os fundadores já se encontram próximos dos sessenta anos de idade e perceberam a necessidade urgente de encaminhar o tema sucessão antes que este se dê de forma intempestiva, podendo afetar a saúde da empresa e das relações familiares.
O processo de escolha da melhor alternativa para a sucessão dos fundadores é sempre um grande desafio porque traz consigo muitas dúvidas e ansiedade, fruto da dificuldade de desapegar daquilo para o qual se dedicou uma vida toda e que, sempre, se...

Prezados, vivemos um momento sem precedentes na história da humanidade. Mas isso todos já sabem!
Abordarei os impactos vividos pelas lideranças, em especial nas empresas e apresentarei algumas alternativas de como lidar com tudo isso e sair mais fortalecidos no final.
As organizações empresariais como todas as outras estão convivendo com a incerteza absoluta. Derivando daí sérios dilemas. Vamos a eles:
Estar confortável em um ambiente de desconforto: O líder é um ser humano que sente medo, está inseguro, trabalha muitas horas, está com os filhos em casa e também não pode encontrar familiares e os amigos e, apesar da instabilidade precisa ser equilibrado, protagonista e indicar os rumos, demonstrar otimismo e...

O Brasil está repleto de empresas familiares.  Empresas que cresceram graças à coragem e ao suor de empreendedores que, na maioria das vezes, construíram seus negócios do “zero”, enfrentando todos os desafios de crescer apenas com conhecimento vindo da prática do próprio negócio.  Esses empresários amam seus negócios porque são para ele como filhos:  os viu nascer, cuidou desde cedo para que tivessem todos os recursos para sobreviver e crescer de forma saudável.  Porém, com o crescimento, vieram os desafios... E, para lidar com tantas questões, ninguém melhor do que os filhos reais, os de “carne e osso”, de sua extrema confiança e que representam a realização do desejo...

Páre e pense:  quantas vezes no último mês você pensou, ou disse: “Mas isso não é óbvio?”.  Provavelmente seu interlocutor fez uma cara de “parede”, ou, dependendo do nível do relacionamento, respondeu um tímido “É..., claro que é...”.   Pelo que vejo são poucas as situações nas quais o que é óbvio para um o é para o outro.  Talvez a maioria de nós inclusive tenha consciência disso.  Mas porque continuamos na expectativa de que as pessoas entendam o óbvio?  Por que, afinal, ainda nos surpreendemos quando percebemos que o outro não concorda com aquilo que é tão óbvio para nós?  Essas são...

Há poucos dias atrás participei de uma cena lamentável.
Entrei em um estabelecimento comercial para terminar uma negociação que havia sido iniciada há meses, apenas com o intuito de pegar os documentos finais de fechamento da venda.
 Eu era, na ocasião, a cliente, comprando os produtos e serviços daquela Empresa.
 A vendedora, que até então tinha me atendido muito bem, com grande dedicação e atenção, fator decisivo para que eu tivesse optado pelos produtos daquela loja mesmo com valor acima do concorrente, estava terminando de fazer alguns ajustes no contrato, que estava com pequenos erros, nada realmente importante.
O Gerente da loja estava ao lado dela, em pé, impaciente, quando eu adentrei e perguntei...

 
É muito comum em meu trabalho como Consultora ouvir de clientes, principalmente de donos de empresas: “Minha equipe está desmotivada; preciso fazer alguma coisa. Gostaria que você desse uma palestra para eles e, depois, realizasse um diagnóstico para eu saber quais são os mais desmotivados e eu possa assim substituí-los!”
Encontramos duas falhas conceituais nesse “apelo” dos Gestores:
A primeira: Achar que uma palestra de duas horas vai motivar pessoas.
Todos sabemos que a motivação depende de uma diversidade de fatores que são totalmente individuais, pois têm a ver com os valores, crenças, desejos e necessidades de cada pessoa.
Por isso dizemos que a motivação é interna, ocorre de dentro...

Por estar há anos acompanhando o processo de recrutamento e seleção para Empresas pude perceber um dado interessante:  os profissionais, principalmente os que não têm ou buscam posições executivas, querem um “emprego” que lhes dê segurança, com um salário fixo que lhes permita ter a certeza de que “as contas serão pagas”.
Quando falamos de remuneração variável, de comissionamento, de bônus por desempenho, muitos olham desconfiados, outros já agradecem a oportunidade de imediato, alguns aceitam dizendo que “estão precisando muito” e outros, a minoria mesmo, aceita com brilho nos olhos.  Eu diria que esta minoria corresponde a, no máximo, 1 porcento do total de...

Dizem que se conselho fosse bom ninguém dava, vendia.  Mas o que não falta é conselho por aí... e por aqui.... Conselho do tipo “valorize o que você tem antes que você perca” é um dos que rondam a vida daqueles insatisfeitos profissionalmente porém que não conseguem tomar nenhuma atitude a respeito.  Aprender a gostar do que se tem e agradecer imensamente por isso pode trazer paz interior, porém, dificilmente, isso será real ou duradouro em se tratando da vida profissional.  Trabalhar é importante por nos permitir experimentar, nas diversas relações que se estabelecem, oportunidades para crescer emocional e intelectualmente, além de gerar inúmeras situações nas quais podemos sentir nossos...