Empresas que crescem precisam desenvolver seus talentos para garantir que a cultura e modelo de gestão do negócio possa se efetivar nos novos negócios. Nosso programa sucessores pressupõe o mapeamento dos cargos críticos para a sucessão, avaliando o potencial dos talentos internos, treinando e acompanhando individualmente o desenvolvimento dos mesmos de forma a garantir o processo sucessório. Para a avaliação de potencial utilizamos de ferramentas de sistema, testes, dinâmicas de grupo e entrevistas por competências. Os treinamentos são customizados às necessidades identificadas na avaliação. O acompanhamento acontece através do COACHING EXECUTIVO, durante um período que varia de 3 a 6 meses. Construimos todo o Programa Sucessores com base no objetivo da Empresa. Em sucessões familiares, dispomos de uma metodologia específica para alinhar interesses pessoais e profissionais e garantir que o processo sucessório aconteça resguardando as relações familiares.