PROGRAMA GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES - FDC :: Grupo Valure

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PROGRAMA GOVERNANÇA CORPORATIVA EM EMPRESAS FAMILIARES - FDC

06jun

junho 2019

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Início: 06/06/2019 às 08:00 | Término: 07/06/2019 às 18:00

Horário: 8h às 18h

Local: Cuiabá

 
MÓDULO ÚNICO
Período: 06 e 07 de Junho
Local: Cuiabá (MT)
                                                                        INSCREVA-SE                                                                       
  aprESENTAÇÃO
As empresas familiares estão, cada dia mais, buscando sua profissionalização como uma das formas de garantir a sua competitividade no mercado. É neste contexto que o Programa Governança Corporativa em Empresas Familiares da Fundação Dom Cabral se insere, com o objetivo de promover uma discussão entre os membros de empresas familiares e gestores sobre as principais práticas de governança que impactam no alcance de uma gestão profissional do negócio.

A Governança é estabelecida por meio da definição de um sistema ou conjunto de práticas que se propõe a melhorar a gestão da empresa, de modo a resguardar os interesses de todos os envolvidos, preservando o negócio no longo prazo.

Alguns dos benefícios da implementação da Governança Corporativa em empresas familiares são a sua preparação/profissionalização para que se tornem mais atrativas para a captação de financiamentos; a discussão do papel da família e da sucessão e; a melhoria no processo de tomada de decisão, por meio do compartilhamento do poder, reduzindo as possibilidades de conflito de forma a garantir a perenidade do negócio.

PARTICIPANTES
  • Fundadores, sócios, sucessores e herdeiros das diversas gerações de empresas familiares que estejam atuando ou não nos negócios familiares.
  • Administradores e gestores que atuam em empresas familiares.
OBJETIVOS
  • Propiciar o entendimento do que é Governança Corporativa, sua relevância e aplicabilidade na realidade das empresas de controle familiar.
  • Apresentar as principais motivações para a adoção da Governança Corporativa em empresas familiares, levando os participantes a identificarem os fatores potencializadores e dificultadores dentro de suas realidades.
  • Contribuir para que os membros da família proprietária e gestores de empresas familiares possam ampliar o entendimento quanto à dinâmica da empresa familiar e a estrutura de Governança recomendada para lidar com os elementos família, empresa e propriedade.
RESULTADOS ESPERADOS
  • Compreensão de quais benefícios a Governança Corporativa pode trazer para a empresa.
  • Ampliação da capacidade de argumentação e influência junto a demais sócios e membros das famílias proprietárias na adoção da Governança Corporativa.
  • Agente mobilizador quanto às melhores práticas de Governança em uma empresa familiar.
  • Identificação de oportunidades de avanço da Governança Corporativa de sua empresa.
  • Capacitação para traçar um plano quanto aos próximos passos a serem tomados.
METODOLOGIA
  • Aportes conceituais
  • Estudo de casos
  • Autodiagnóstico
  • Plano de implantação
CONTEÚDO

1) Conceituação e histórico da Governança Corporativa.

2) Conflitos de interesse em empresas familiares.

3) Diferenciação entre Governança e Gestão.

4) Estrutura de Governança em uma empresa de controle familiar.

5) Motivações para a adoção da Governança Corporativa por uma empresa familiar:

Longevidade e planejamento de sucessão

  • Causas de mortalidade das empresas familiares.
  • Alinhamento quanto aos aspectos essenciais da sucessão.
  • Construção da legitimidade de sucessores.
  • A escolha do melhor sucessor.
  • A alternativa de sucessão para um gestor não-familiar.

Promoção da harmonia familiar e coesão societária.

  • Conflitos familiares: fatores mitigadores e ações de prevenção.
  • Instrumentos de coesão: Acordo de Sócios e Conselho de Família.

Melhoria do processo de tomada de decisão:

  • O papel do Conselho de Administração.
  • Construindo um Conselho eficaz.
  • O papel dos membros da família no Conselho de Administração.
  • A escolha de Conselheiros Independentes.

Ampliar a credibilidade de transparência facilitando o acesso a capital.

  • Estratégia de financiamento do crescimento: equity ou debt?
  • Fundos de investimento: como lidar com sua entrada?

 

PROFESSORES

(corpo docente sujeito a alterações)
Dalton Sardenberg (Dalton Penedo Sardenberg)
Dalton Sardenberg é professor nas áreas de Governança Corporativa, Gestão de Empresas Familiares, Gestão Estratégica e Administração de Conflitos da Fundação Dom Cabral. Na FDC, Prof. Sardenberg foi diretor dos Processos de Administração e das Parcerias Empresariais, gerente dos Programas Abertos, Customizados e de Pós-graduação e coordenou o Núcleo de Governança Corporativa. Atualmente atua como Orientador Técnico do Programa Parceiros para Excelência (PAEX). Atua também em programas de Pós-graduação, Especialização, Abertos e Customizados na FDC. Já atuou em empresas como a Petrobras, BB Mapfre, Sebrae, Banco do Nordeste, Assodeere, Loreal, Bradesco, Transpetro, entre outras. Foi executivo no Grupo Gerdau e no Grupo Korf. Dalton tem Doutorado em Governança Corporativa pela Universidade de Birmingham e Mestrado em Engenharia da Produção, com ênfase em Gestão de Negócios pela Universidade Federal de Santa Catariana.

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